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產地:實際產地依每次進貨的產地為




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材質:尼龍





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旺報【記者陳怡君╱綜合報導】

大陸「網紅經濟」崛起,最新出爐的網紅排行榜顯示,大陸音樂製作人、脫口秀主持人高曉松成為「最具商業價值網紅」,二、三名分別是樂視CEO賈躍亭、萬達董事王思聰,影響力和曝光率超越一票網路美女。Papi醬、雷軍也上榜。

行行出「網紅」,大陸網路大數據分析機構「標準排名」,日前發布〈2016中國網紅商業價值榜〉。上榜的網紅類別廣,除了靠自媒體營銷走紅的網紅、部落客,還包括CEO、企業大老、作家、歌手、造型師。

該榜單以網紅的「傳播力(粉絲數)」、「產品化程度(貼文包含的產品或廣告量)」、「訊息曝光率(微博貼文轉發數)」為3大指標,占比分別為50:30:20,將網紅的「商業價值」量化。

搞怪自拍博得關注

綜藝節目《曉松奇談》主持人高曉松,在「傳播力」項目拿下滿分50分,3項指標總分高居第一,成為「最具商業價值網紅」,排名超越王思聰、Papi醬、雷軍。

高曉松常在微博「曬自拍」,以搞怪表情或動作博得關注,往往每張「自戀照」都能引發討論。日前,外界估計阿里音樂市值200億(人民幣,下同),作為阿里音樂操盤手的高曉松被爆身價20億,討論度再度竄升。

一夕成為「含金量」最高的網紅,高曉松幽默回應,稱自己看到新聞時「虎軀一震,昂首挺胸走進肯德基,一口氣刷了四支雞腿兩對翅、豆泥鮮蔬大聖代。盤算著做大網紅的潑天富貴。」

作家、歌手榜上有名

在網紅排行榜上,作家南派三叔、陸琪、張嘉佳、馮唐均占有一席之地。樂視CEO賈躍亭、小米董座雷軍、奇虎360公司董事長周鴻禕等企業大老,也在「網紅界」風生水起。

一度沉寂的原創歌手薛之謙也榜上有名。近幾年因經紀公司及唱片行業式微一度消聲匿跡,重新藉由「網紅段子手」在微博鹹魚翻身,躋身網紅行列,如今在網路和綜藝節目中曝光度高。

上榜網紅名單中也有不少自媒體、部落客,如咪蒙、穆雅斕等獨自經營公眾號的網路作家。排開箱文名第30的咪蒙,公眾號常推送生活類實用文章,每篇文章的閱讀都是「百萬級別」;排名18的穆雅斕,發揮創意配音的「原創視頻」,轉發評論數可達二三十萬。

中國時報【洪現省安怡╱台北報導】

秋老虎再現,中南部高溫破31度!氣象局指出,由於東北風轉弱,氣溫上升,今、明兩天仍是穩定的好天氣,但早晚偏涼,中南部日夜溫差恐達到10度。由於大氣穩定,空氣擴散條件不佳,這幾日中南部細懸浮微粒濃度偏高,須特別留意。

昨天下午全台最高溫出現在嘉義,31.7度,是嘉義本月以來最高溫。氣象局預報中心預報員洪甄聲指出,今明兩天天氣與昨天類似,東半部高溫可來到28~29度,西半部高溫可來到29~31度,高低溫差約8~10度,氣候晴朗,天氣穩定;雨勢部分,也僅東半部有零星短暫陣雨。

但從下周二或周三開始,東北風將再度增強,北部、東半部等迎風面出現短暫雨,尤其是基隆北海岸與宜蘭、花蓮地區,雨勢不大,但可能降雨時間較長,大致上是陰天的天氣;中南部山區午後也可能會有短暫雨,其他地區則多雲到晴,台北的高溫,也可能降到26、27度。直到下周四、五,水氣又減少,東北風轉弱,降雨狀況不明顯,溫度又會略微回升。

由於大氣穩定,空氣擴散情形不佳,中南部細懸浮微粒(PM2.5)濃度飆高,昨日台南善化、雲林斗六一度達到最嚴重的「紫爆」等級,預估未來3天,高屏地區的PM2.5指標仍偏高,須特別留意。

中興大學環工系教授莊秉潔表示,這波空汙大約從11日開始,預計持續到15日的清晨,將近4天時間,如果北部靜風,也不排除汙染可能往北邊吹,這幾天舉辦運動會、路跑最好謹慎考慮替代方案,避免犧牲民眾健康。

下面附上一則新聞讓大家了解時一定要買流行

工商時報【(摘自本書序文)】經典

紐西蘭奇異果打造成品牌賣到六十多國的Zespri,黃金奇異果的種植成本比綠色奇異果低,但金果市售價格卻高於綠果至少50%。為什麼消費者願意埋單?

答案是「行銷」。

Zespri發現亞洲消費者喜歡口味偏甜的金果,觀念上認定維生素C含量較高的金果是好水果,從市場定位出發定價,而不是依循「成本加利潤等於定價」的製造業邏輯。黃金奇異果在有些國家甚至占八成獲利來源,Zespri卻管控生產數量以維持好身價,這是行銷背後的「品牌管理」。

書中從策略高度出發,聚焦服務業品牌管理議題,藉由啟動品牌全方位思考,再次提升店鋪經營層次,期盼創造服務業最大化的附加價值。

深感品牌管理的重要性,多年來觀察台灣服務業,表面百花齊放,品牌思考卻尚淺薄,開店常見一窩蜂、打帶跑式經營,因而自陷微利泥沼。爆紅店家時有所聞,但因缺乏相對應的經營深度,經營壽命普遍不長。

以餐飲市場為例,沿街的早餐店,菜單雷同型態相近,缺乏獨特賣點只能延長營業時間。即便應該引領顧客享受用餐愉悅情趣,主打體驗經濟的五星級飯店,竟也以CP值傲人競逐吃到飽商機,致使外場人員的好服務、內場大廚的好廚藝等無形價值,不再為上門顧客所珍視,步上拚規模的製造業後塵,即服務業擺脫不了血汗化命運的市場偏差現象之一。

這凸顯的困境是,表面上是服務業,但骨子裡複製的,卻是代工產業CP值掛帥,重視「會做」遠甚「會賣」的主導思維。加上社會普遍存在著價廉物美、薄利多銷的傳統製造業美德,輕忽溝通品牌論述重要性。面對商品世界供過於求,服務業如今帶給消費者的,必須從有形的物質交易,提升到無形體驗和價值交換層次,開店始能賺取「管理財」、「品牌財」等穩定報酬,而不是只仰賴「勞務財」和短暫的「機會財」。

據此為出發點,因此提出「品牌建立」、「品牌改造」、「品牌永續」的教戰守則與實戰案例,分別對應創立期、改造期和永續經營等,不同品牌的生命週期階段。書中三位大店長所經營的本土品牌重視行銷價值、投資品牌管理,讓普遍可見的商品,因注入獨特的形象和文化內容,跳脫殺價取勝的紅海市場,成為行業內的「夢想店」。再搭配實戰解析,讓讀者也能從日常觀察當中,進一步印證背後的品牌管理思維。

(摘自本書序文)

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